システム構築プランナー

ビジネス・プロセス・デザイン

なぜ便利にしたのに売れなくなったのか──スターバックスに学ぶ「効率化が価値を削る」分岐点

なぜ便利にしたのに売れなくなったのか──スターバックスに学ぶ「効率化が価値を削る」分岐点

なぜ「怪しい中古市場」が一気に正当なビジネスになったのか──GOATに学ぶ「事故は、起きる前に止める」法則

なぜ「怪しい中古市場」が一気に正当なビジネスになったのか──GOATに学ぶ「事故は、起きる前に止める」法則

全部デジタル化して、なぜ体験まで痩せるのか──Alton Laneに学ぶ「残す工程と消す工程を分ける」法則

全部デジタル化して、なぜ体験まで痩せるのか──Alton Laneに学ぶ「残す工程と消す工程を分ける」法則

なぜ無名のブログが愛されるブランドになれたのか──Glossierに学ぶ「製品より先に居場所を作った者が勝つ」法則

なぜ無名のブログが愛されるブランドになれたのか──Glossierに学ぶ「製品より先に居場所を作った者が勝つ」法則

業界を変えたのに、なぜ黒字になれなかったのか──Casperに学ぶ「便利さの裏で膨らむコスト」の法則

業界を変えたのに、なぜ黒字になれなかったのか──Casperに学ぶ「便利さの裏で膨らむコスト」の法則

なぜ「売らない店」b8taは絶賛されたのに消えたのか──成功の設計に潜む崩壊の種を、因果関係マップとTRIZで読み解く

なぜ「売らない店」b8taは絶賛されたのに消えたのか──成功の設計に潜む崩壊の種を、因果関係マップとTRIZで読み解く

なぜ機能を増やしても勝てないのか──Grabに学ぶ「上位の場を先に押さえた者が勝つ」法則

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なぜあの店は行列ができても客を逃さないのか──オリーブガーデンに学ぶ「待たせる場所をずらす」発想

なぜあの店は行列ができても客を逃さないのか──オリーブガーデンに学ぶ「待たせる場所をずらす」発想

なぜ「銀行をやめた会社」が銀行に勝つのか──GoBankに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則

なぜ「銀行をやめた会社」が銀行に勝つのか──GoBankに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則

店舗を捨てた銀行は、なぜ勝てたのか──Monzoに学ぶ「装置を消して機能だけ残す」発想

店舗を捨てた銀行は、なぜ勝てたのか──Monzoに学ぶ「装置を消して機能だけ残す」発想

事業・ノウハウ記事

事業、SWOT分析、TOC、TRIZやビジネスモデル関連のノウハウについて解説しています。

ビジネスツール記事

WordPress関連や各種フレームワーク、発想手法などの思考ツールについて解説しています。

新着記事

: AI リバースTRIZ 顧客

なぜ便利にしたのに売れなくなったのか──スターバックスに学ぶ「効率化が価値を削る」分岐点

2026/8/9

本記事は、業務を効率化し顧客の手間も減らしたのに、なぜか反応が鈍くなった、と感じている方に向けたものです。スターバックスは事前注文やキャッシュレスで待ち時間を消し、便利さを極めました。ところがその先で ...

: AI リバースTRIZ 仕組み

なぜ「怪しい中古市場」が一気に正当なビジネスになったのか──GOATに学ぶ「事故は、起きる前に止める」法則

2026/8/9

本記事は、トラブル対応やクレーム処理に追われ、それでも信頼が積み上がらないと感じている方に向けたものです。同じ商品、同じ市場なのに、なぜ「危ない」と敬遠される会社と「ここなら安心」と選ばれる会社に分か ...

: AI リバースTRIZ 業務改善

全部デジタル化して、なぜ体験まで痩せるのか──Alton Laneに学ぶ「残す工程と消す工程を分ける」法則

2026/8/9

本記事は、DXを「とにかく全部オンライン化すること」だと考えて、かえって自社の良さまで薄めてしまった、あるいはその不安がある方に向けたものです。オーダースーツのAlton Laneは、ビスポークの工程 ...

: AI SNS リバースTRIZ

なぜ無名のブログが愛されるブランドになれたのか──Glossierに学ぶ「製品より先に居場所を作った者が勝つ」法則

2026/8/9

本記事は、良い商品を作っているはずなのに顧客との関係が「買って終わり」で薄い、と感じている方に向けたものです。同じようにSNSをやり、D2Cを始めても、なぜ熱量の集まる会社とそうでない会社に分かれるの ...

: AI コストリバースTRIZ

業界を変えたのに、なぜ黒字になれなかったのか──Casperに学ぶ「便利さの裏で膨らむコスト」の法則

2026/8/9

本記事は、新しいサービスで顧客に喜ばれているのに、なぜか利益が残らない、と感じている方に向けたものです。Casperは100年変わらなかったマットレス業界を一夜で塗り替えた寵児でした。それなのに一度も ...

: AI リバースTRIZ 事業計画

なぜ「売らない店」b8taは絶賛されたのに消えたのか──成功の設計に潜む崩壊の種を、因果関係マップとTRIZで読み解く

2026/8/9

本記事は、新しいビジネスモデルで一度は注目されたのに、なぜか続かない、という現象に心当たりのある方に向けたものです。「売らない店」として世界的に絶賛されたb8taは、米国でも日本でも店をすべて閉じまし ...

: AI マーケットリバースTRIZ

なぜ機能を増やしても勝てないのか──Grabに学ぶ「上位の場を先に押さえた者が勝つ」法則

2026/8/9

本記事は、自社サービスに機能を足し続けているのに競合との差が縮まらない、と感じている方に向けたものです。同じように多機能化を進めても、なぜ生活そのものを握る会社と、便利な単機能で終わる会社に分かれるの ...

: AI リバースTRIZ 顧客

なぜあの店は行列ができても客を逃さないのか──オリーブガーデンに学ぶ「待たせる場所をずらす」発想

2026/8/9

本記事は、自社のサービスを便利にしているのに、なぜか顧客の取りこぼしが減らない、と感じている方に向けたものです。多くの飲食店が「どう速くさばくか」で消耗するなか、米国の人気チェーン、オリーブガーデンは ...

: AI リバースTRIZ 仕組み

なぜ「銀行をやめた会社」が銀行に勝つのか──GoBankに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、良いサービスを作っているのに利益が伸びない、と感じている方に向けたものです。GoBankは「銀行口座を持てない人」のための銀行として生まれ、やがて「銀行であること」そのものをやめて、他社の金 ...

: AI リソースリバースTRIZ

店舗を捨てた銀行は、なぜ勝てたのか──Monzoに学ぶ「装置を消して機能だけ残す」発想

2026/8/7

本記事は、設備やお店、分厚いカタログといった「自社の資産」を抱えながら、新興のスリムな競合に押され始めている方に向けたものです。立派な装置を持っているほうが有利なはずなのに、なぜ何も持たない相手に顧客 ...

: AI リバースTRIZ 商品・サービス

なぜ銀行はフィンテックに飲み込まれなかったのか──Zelleに学ぶ「余計な入れ物を消した者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、便利な新興サービスに顧客を奪われそうだと感じている方に向けたものです。手軽なアプリを次々に出す競合に、どう対抗すればいいのか。多くの会社は「自社も同じようなアプリを作る」方向に走ります。けれ ...

: AI リバースTRIZ 地域活性化

なぜ「場所」を捨てた会社が勝つのか──WeDoctorに学ぶ「装置を消し、機能だけ届ける」法則

2026/8/7

本記事は、良いサービスを作っているのに顧客に届ききらない、と感じている方に向けたものです。中国では、地方に住むだけで良い医療が受けられないという深刻な格差がありました。それを解いたのがWeDoctor ...

: AI リバースTRIZ 顧客

なぜ「正しい指示」ほど無視されるのか──ケアロボットMabuに学ぶ「誰が言うか」の設計

2026/8/7

本記事は、正しい案内を出しているのに顧客やユーザーが動いてくれない、と感じている方に向けたものです。リマインダーも通知も、内容は間違っていないのに無視される。その壁を、慢性疾患患者の在宅ケアに挑んだロ ...

: AI リバースTRIZ 事業計画

一夜でルールが変わったとき、何が会社を生かすのか──中国・猿輔導に学ぶ「器が消えても中身を移せる者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、自社の事業が外部の一存で揺らぐかもしれない、と感じている方に向けたものです。法律、プラットフォームの規約、親会社の方針。自分では動かせない力が一夜でルールを変えたとき、生き残る会社と消える会 ...

: AI リソースリバースTRIZ

なぜ人手不足でも伸びる会社があるのか──クボタに学ぶ「成果を人に縛らない」設計

2026/8/7

（農業DXを、因果関係マップとTRIZで読み解く）本記事は、人手不足や熟練者の高齢化に頭を悩ませている方に向けたものです。担い手が減り続ける農業という最も厳しい現場で、なぜクボタは成長を続けられるの ...

: AI リバースTRIZ 商品・サービス

モノを売るほど消耗するのはなぜか──ブリヂストンに学ぶ「道具を消し、欲しい結果だけを売る」発想

2026/8/7

本記事は、良い製品を作っているのに価格で比べられ、利益が削られていく、と感じている方に向けたものです。世界トップのタイヤメーカーであるブリヂストンは、タイヤを売る会社から「サービスを売る会社」へと自ら ...

: AI リバースTRIZ 業務のシステム化

なぜ「デジタル化したのに楽にならない」のか──PlanGridに学ぶ「道具を消した者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、ツールを導入したのに現場がちっとも楽にならない、と感じている方に向けたものです。同じようにアプリを入れ、クラウドに上げ、タブレットを配ったのに、なぜ手間が減る会社と増える会社に分かれるのか。 ...

: AI リソースリバースTRIZ

その「重荷」が、実は最強の武器だった──Walmartに学ぶ「持っている資産を読み替えた者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、Amazonのようなデジタル専業に押され、自社の店舗や人員や旧設備を「もう古い重荷だ」と感じている方に向けたものです。なぜ多くの小売がECに飲み込まれて消えた時代に、世界最大の店舗網を抱えた ...

: AI リバースTRIZ 戦略・戦術

なぜ同じDXで差がつくのか──Netflixに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、DXを進めているのに競合との差が広がらない、と感じている方に向けたものです。同じツール、同じAIを使っているのに、なぜ抜け出す会社と消耗する会社に分かれるのか。その分岐点を、Netflixの ...

: AI 事業問題解決

50代経営者が「AI」を放置する、未来からの損失：今、手を打つべき3つの領域

2026/8/7

本記事は、生成AIに興味はあるものの、何から手をつけるべきか、あるいは「今さら」と躊躇している50代経営者の皆様へ。既存の成功体験が足枷となり、未来への一歩が重く感じられるかもしれません。しかし、その ...

中尾康範（なかおやすのり）

【システム再構築プランナー】実績として東京都町田市主催コンテストで講義し、100名中77名の事業アイデアエントリーを創出、他に事業計画書作成をサポートし2億5千万の融資獲得に成功。事業再構築と業務改善の両輪で、事業や業務、システムの仕組みを改善させる。ビジネスモデルや現場業務の仕組みを、SWOT分析、TOC、TRIZの技法を使って構造分解して可視化し、アクションプラン・KPI設定まで具体化・再構築することでシームレスな仕組みに改善する。改善結果をシステム化することで事業に沿ったシステム構築を目指している。>>詳細プロフィールはこちら

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