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ビジネス・プロセス・デザイン

なぜ「銀行をやめた会社」が銀行に勝つのか──GoBankに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則

なぜ「銀行をやめた会社」が銀行に勝つのか──GoBankに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則

店舗を捨てた銀行は、なぜ勝てたのか──Monzoに学ぶ「装置を消して機能だけ残す」発想

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なぜ銀行はフィンテックに飲み込まれなかったのか──Zelleに学ぶ「余計な入れ物を消した者が勝つ」法則

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なぜ「場所」を捨てた会社が勝つのか──WeDoctorに学ぶ「装置を消し、機能だけ届ける」法則

なぜ「場所」を捨てた会社が勝つのか──WeDoctorに学ぶ「装置を消し、機能だけ届ける」法則

なぜ「正しい指示」ほど無視されるのか──ケアロボットMabuに学ぶ「誰が言うか」の設計

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一夜でルールが変わったとき、何が会社を生かすのか──中国・猿輔導に学ぶ「器が消えても中身を移せる者が勝つ」法則

一夜でルールが変わったとき、何が会社を生かすのか──中国・猿輔導に学ぶ「器が消えても中身を移せる者が勝つ」法則

なぜ人手不足でも伸びる会社があるのか──クボタに学ぶ「成果を人に縛らない」設計

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モノを売るほど消耗するのはなぜか──ブリヂストンに学ぶ「道具を消し、欲しい結果だけを売る」発想

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なぜ「デジタル化したのに楽にならない」のか──PlanGridに学ぶ「道具を消した者が勝つ」法則

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その「重荷」が、実は最強の武器だった──Walmartに学ぶ「持っている資産を読み替えた者が勝つ」法則

その「重荷」が、実は最強の武器だった──Walmartに学ぶ「持っている資産を読み替えた者が勝つ」法則

事業・ノウハウ記事

事業、SWOT分析、TOC、TRIZやビジネスモデル関連のノウハウについて解説しています。

ビジネスツール記事

WordPress関連や各種フレームワーク、発想手法などの思考ツールについて解説しています。

新着記事

: AI リバースTRIZ 仕組み

なぜ「銀行をやめた会社」が銀行に勝つのか──GoBankに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、良いサービスを作っているのに利益が伸びない、と感じている方に向けたものです。GoBankは「銀行口座を持てない人」のための銀行として生まれ、やがて「銀行であること」そのものをやめて、他社の金 ...

: AI リソースリバースTRIZ

店舗を捨てた銀行は、なぜ勝てたのか──Monzoに学ぶ「装置を消して機能だけ残す」発想

2026/8/7

本記事は、設備やお店、分厚いカタログといった「自社の資産」を抱えながら、新興のスリムな競合に押され始めている方に向けたものです。立派な装置を持っているほうが有利なはずなのに、なぜ何も持たない相手に顧客 ...

: AI リバースTRIZ 商品・サービス

なぜ銀行はフィンテックに飲み込まれなかったのか──Zelleに学ぶ「余計な入れ物を消した者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、便利な新興サービスに顧客を奪われそうだと感じている方に向けたものです。手軽なアプリを次々に出す競合に、どう対抗すればいいのか。多くの会社は「自社も同じようなアプリを作る」方向に走ります。けれ ...

: AI リバースTRIZ 地域活性化

なぜ「場所」を捨てた会社が勝つのか──WeDoctorに学ぶ「装置を消し、機能だけ届ける」法則

2026/8/7

本記事は、良いサービスを作っているのに顧客に届ききらない、と感じている方に向けたものです。中国では、地方に住むだけで良い医療が受けられないという深刻な格差がありました。それを解いたのがWeDoctor ...

: AI リバースTRIZ 顧客

なぜ「正しい指示」ほど無視されるのか──ケアロボットMabuに学ぶ「誰が言うか」の設計

2026/8/7

本記事は、正しい案内を出しているのに顧客やユーザーが動いてくれない、と感じている方に向けたものです。リマインダーも通知も、内容は間違っていないのに無視される。その壁を、慢性疾患患者の在宅ケアに挑んだロ ...

: AI リバースTRIZ 事業計画

一夜でルールが変わったとき、何が会社を生かすのか──中国・猿輔導に学ぶ「器が消えても中身を移せる者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、自社の事業が外部の一存で揺らぐかもしれない、と感じている方に向けたものです。法律、プラットフォームの規約、親会社の方針。自分では動かせない力が一夜でルールを変えたとき、生き残る会社と消える会 ...

: AI リソースリバースTRIZ

なぜ人手不足でも伸びる会社があるのか──クボタに学ぶ「成果を人に縛らない」設計

2026/8/7

（農業DXを、因果関係マップとTRIZで読み解く）本記事は、人手不足や熟練者の高齢化に頭を悩ませている方に向けたものです。担い手が減り続ける農業という最も厳しい現場で、なぜクボタは成長を続けられるの ...

: AI リバースTRIZ 商品・サービス

モノを売るほど消耗するのはなぜか──ブリヂストンに学ぶ「道具を消し、欲しい結果だけを売る」発想

2026/8/7

本記事は、良い製品を作っているのに価格で比べられ、利益が削られていく、と感じている方に向けたものです。世界トップのタイヤメーカーであるブリヂストンは、タイヤを売る会社から「サービスを売る会社」へと自ら ...

: AI リバースTRIZ 業務のシステム化

なぜ「デジタル化したのに楽にならない」のか──PlanGridに学ぶ「道具を消した者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、ツールを導入したのに現場がちっとも楽にならない、と感じている方に向けたものです。同じようにアプリを入れ、クラウドに上げ、タブレットを配ったのに、なぜ手間が減る会社と増える会社に分かれるのか。 ...

: AI リソースリバースTRIZ

その「重荷」が、実は最強の武器だった──Walmartに学ぶ「持っている資産を読み替えた者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、Amazonのようなデジタル専業に押され、自社の店舗や人員や旧設備を「もう古い重荷だ」と感じている方に向けたものです。なぜ多くの小売がECに飲み込まれて消えた時代に、世界最大の店舗網を抱えた ...

: AI リバースTRIZ 戦略・戦術

なぜ同じDXで差がつくのか──Netflixに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則

2026/8/7

本記事は、DXを進めているのに競合との差が広がらない、と感じている方に向けたものです。同じツール、同じAIを使っているのに、なぜ抜け出す会社と消耗する会社に分かれるのか。その分岐点を、Netflixの ...

: AI 事業問題解決

50代経営者が「AI」を放置する、未来からの損失：今、手を打つべき3つの領域

2026/8/7

本記事は、生成AIに興味はあるものの、何から手をつけるべきか、あるいは「今さら」と躊躇している50代経営者の皆様へ。既存の成功体験が足枷となり、未来への一歩が重く感じられるかもしれません。しかし、その ...

: AI 問題解決未分類

「忙しい」を卒業する経営者の思考法：AIは「壁打ち相手」として使い倒せ

2026/8/7

本記事は、日々の業務に追われ、本当に重要な仕事に時間を割けない経営者の皆様へ。AIを単なる効率化ツールではなく、あなたの思考を深め、本質的な業務へと導く「壁打ち相手」として活用する具体的な視点を提供し ...

: TRIZ（発明的問題解決法）問題解決思考ツール

TRIZ×生成AI統合事例-リチウムイオン電池製造で実証された"人間×AI"のハイブリッド発想（Part6）

2026/4/11

本記事は、TRIZと生成AIを実際に統合した最新の実証研究を取り上げ、シリーズを締めくくる事例編です。2025年のTRIZ Future Conference(TFC 2025)で発表された実験を軸に ...

: TRIZ（発明的問題解決法）問題解決思考ツール

40の発明原理【後編】原理21〜40 + TRIZ実践フロー総まとめ-シリーズ終着点（Part5）

2026/4/11

本記事は、全5部構成のTRIZシリーズの最終回です。後半20原理(21〜40)を現代IT・サービス業の事例とともに解説し、さらにPart 1から積み上げてきた思想と手順をひとつの実践フローとして統合し ...

: TRIZ（発明的問題解決法）問題解決思考ツール

40の発明原理【前編】原理1〜20-矛盾を"消去"する思考パターンの宝庫（Part4）

2026/4/11

本記事は、Part 3で翻訳した39特性の矛盾を、いよいよ"解く"段階に進むための実践編です。アルトシュラーが3万件（現在では250万件以上）の特許から抽出した40の発明原理のうち、前半20原理を現代 ...

: TRIZ（発明的問題解決法）問題解決思考ツール

39の技術特性を読み解く-自社課題を"人類の発明知"に接続する共通言語（Part3）

2026/4/11

本記事は、Part 1・2で学んだ「矛盾の消去」という思想を、実際にマトリクスで引けるレベルに引き上げる実践編です。39の技術特性を6カテゴリに整理し、現場の言葉を"人類の発明知"に翻訳する共通言語と ...

: TRIZ（発明的問題解決法）問題解決思考ツール

技術的矛盾を解く4ステップ-スマホ発熱問題で追体験するTRIZの実践手順（Part2）

2026/4/11

本記事は、Part 1で学んだ「技術的矛盾の消去」という思想を、実際の手順に落とし込む実践編です。スマホ発熱という身近な事例を4ステップで追体験することで、TRIZが単なる理論ではなく、明日から使える ...

: TRIZ（発明的問題解決法）問題解決思考ツール

技術的矛盾とは何か？トレードオフを"消去"するTRIZの基本思想(Part1)

2026/4/11

本記事は、製品開発や技術戦略に携わる方に向けて、TRIZが提唱する「技術的矛盾」の考え方を解説します。多くの技術者はトレードオフを"調整"しますが、TRIZは"消去"を目指します。この発想の転換が、妥 ...

: SWOT分析ノウハウフレームワーク

初心者でも分かりやすいSWOT分析（初心者編）

2026/4/10

ビジネスの世界では、様々なフレームワークや思考法が用いられますが、その中でも基本中の基本と言えるのが、今回解説するSWOT分析です。SWOT分析とは、企業の戦略立案や自己分析などに用いられるフレームワ ...

中尾康範（なかおやすのり）

【システム再構築プランナー】実績として東京都町田市主催コンテストで講義し、100名中77名の事業アイデアエントリーを創出、他に事業計画書作成をサポートし2億5千万の融資獲得に成功。事業再構築と業務改善の両輪で、事業や業務、システムの仕組みを改善させる。ビジネスモデルや現場業務の仕組みを、SWOT分析、TOC、TRIZの技法を使って構造分解して可視化し、アクションプラン・KPI設定まで具体化・再構築することでシームレスな仕組みに改善する。改善結果をシステム化することで事業に沿ったシステム構築を目指している。>>詳細プロフィールはこちら

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