中尾 康範（なかお やすのり）
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新しい柱は、どれくらいの大きさになるのか ── AIと市場規模を試算した25分の記録
2026/8/18
以下は架空の企業設定を入力した実際の出力です。実在の企業・団体とは関係ありません。 AIの出力は、誤字や改行の整形、列の省略や単位の付記といった体裁の調整をのぞき、中身を書き換えずに掲載しています（長 ...
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自社で作った仕組みは、売り物になるか ── AIと収益モデルを組み立てた15分の記録
2026/8/18
以下は架空の企業設定を入力した実際の出力です。実在の企業・団体とは関係ありません。 AIの出力は、誤字や改行の整形、列の省略や単位の付記といった体裁の調整をのぞき、中身を書き換えずに掲載しています（長 ...
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なぜAmazon全盛でも勝てる店があるのか──Sephoraに学ぶ「効率と体験の二択を捨てた者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、ネット通販の便利さと安さに押され、自社の強みが効きにくくなったと感じている方に向けたものです。Amazonがあらゆる商品を最安・最速で届ける時代に、なぜSephoraはわざわざ足を運ばれる店 ...
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最大の資産が、最大の足かせになる──Macy'sに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、せっかく築いた強み（拠点・規模・人員）があるのに、変化のスピードに乗り切れていないと感じている方に向けたものです。かつての勝ちパターンが、なぜか今は足を引っ張る。その正体を、アメリカ百貨店の ...
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製品が良いだけでは、なぜ顧客との関係を奪われるのか──NIKEに学ぶ「一つ上の目的を先に設計した者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、良い製品を作っているのに顧客との関係が薄い、と感じている方に向けたものです。同じように商品を作り、同じようにネットで売っているのに、なぜ顧客とつながれる会社とつながれない会社に分かれるのか。 ...
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顧客が黙って抱える不安を、なぜあなたは見落とすのか──Freshippoに学ぶ「害が消える理想を先に設計する」法則
2026/9/5
本記事は、便利な機能を足しているのに思ったほど顧客が動かない、と感じている方に向けたものです。アプリも配送も決済も整えたのに、なぜ選ばれる店と選ばれない店に分かれるのか。その分岐点を、中国でアリババが ...
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なぜ「いいクルマ」を作っても勝てないのか──Teslaに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、良い製品を作っているのに新興プレイヤーに主導権を奪われていく、と感じている方に向けたものです。技術力でも生産規模でも上回っていたはずの自動車大手が、なぜ後発のTeslaに先行を許したのか。そ ...
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なぜ車を一台も持たない会社が業界を獲ったのか──Uberに学ぶ「持つより、つなぐ」法則
2026/9/5
本記事は、設備や人員という資産を抱えながら、身軽な新規参入者に追い上げられている、と感じている方に向けたものです。同じ街、同じ移動需要を相手にしているのに、なぜ車を一台も持たないUberが既存のタクシ ...
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なぜ撤退が強みになったのか──ワークマンに学ぶ「すでに持つ資産を上位の仕組みに束ねる」法則
2026/9/5
本記事は、新しい販売チャネルを次々と足しているのに、なぜか利益も差も広がらない、と感じている方に向けたものです。ワークマンは2019年、大手ECモールから撤退するという逆張りを選び、その後さらに強くな ...
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勝ち方が、なぜ次の足かせになるのか──Bonobosに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、新しいやり方で一度は抜きん出たのに、気づけば勢いが鈍ってきた、と感じている方に向けたものです。ネット直販で業界の先頭を走ったメンズアパレルの先駆者Bonobosは、なぜ最後に四分の一以下の値 ...