目次
事業
マーケット
顧客
企業理念
戦略・戦術
仕組み
商品・サービス
販売促進
キャッシュポイント
リソース
コスト
事業計画
地域活性化
補助金・助成金
独立起業
フリーランス（個人事業主）
DX
ノウハウ
SWOT分析
TOC（制約条件の理論）
TRIZ（発明的問題解決法）
- なぜ本業の市場が消えると、改善では助からないのか──富士フイルムに学ぶ「技術を棚卸しする」設計
- なぜ顧客の課題を解くほど自社が損をするのか──コマツに学ぶ「競合の機械まで載る場を取る」設計
- 同じ絵は描けたのに、なぜ動けないのか ── ブリヂストンの形を運送会社へ移した記録
- なぜ「デジタル化したのに楽にならない」のか──PlanGridに学ぶ「道具を消した者が勝つ」法則
- モノを売るほど消耗するのはなぜか──ブリヂストンに学ぶ「道具を消し、欲しい結果だけを売る」発想
解くべき問い
書籍
ライティング
システム開発
要件提議
- いちばん効きそうな一手は、35番目に出てきた ── 集客から購入までの流れを14往復で設計した記録
- なぜ丁寧な店ほど、出せる場所が狭くなるのか──QBハウスに学ぶ「一つ捨てて、場所を得る」設計
- なぜ良い施設を持つほど、増やす速度が落ちるのか──星野リゾートに学ぶ「持つ役と回す役を分ける」設計
- なぜ本業の市場が消えると、改善では助からないのか──富士フイルムに学ぶ「技術を棚卸しする」設計
- なぜ顧客の課題を解くほど自社が損をするのか──コマツに学ぶ「競合の機械まで載る場を取る」設計