目次
事業
マーケット
顧客
企業理念
戦略・戦術
仕組み
商品・サービス
販売促進
キャッシュポイント
リソース
コスト
事業計画
地域活性化
補助金・助成金
独立起業
フリーランス（個人事業主）
DX
ノウハウ
SWOT分析
TOC（制約条件の理論）
TRIZ（発明的問題解決法）
- なぜ世界の巨人に勝てたのか──Gojekに学ぶ「単機能を入口に、一つ上の目的を束ねた者が勝つ」法則
- なぜ機能を増やしても勝てないのか──Grabに学ぶ「上位の場を先に押さえた者が勝つ」法則
- なぜあの店は行列ができても客を逃さないのか──オリーブガーデンに学ぶ「待たせる場所をずらす」発想
- なぜ「待たせない店」が勝つのか──HEYTEAに学ぶ「いらない部品を切り、機能だけ残す」法則
- 全部デジタル化して、なぜ体験まで痩せるのか──Alton Laneに学ぶ「残す工程と消す工程を分ける」法則
解くべき問い
書籍
ライティング
システム開発
要件提議
- モノを売るほど消耗するのはなぜか──ブリヂストンに学ぶ「道具を消し、欲しい結果だけを売る」発想
- なぜ人手不足でも伸びる会社があるのか──クボタに学ぶ「成果を人に縛らない」設計
- 一夜でルールが変わったとき、何が会社を生かすのか──中国・猿輔導に学ぶ「器が消えても中身を移せる者が勝つ」法則
- なぜ「正しい指示」ほど無視されるのか──ケアロボットMabuに学ぶ「誰が言うか」の設計
- 「現地に行かないと無理」を疑う──Tyto Careに学ぶ、品質と負担を両立させる「切り離し」の発想
