中尾 康範（なかお やすのり）
-
-
なぜ銀行はフィンテックに飲み込まれなかったのか──Zelleに学ぶ「余計な入れ物を消した者が勝つ」法則
2026/8/22
本記事は、便利な新興サービスに顧客を奪われそうだと感じている方に向けたものです。手軽なアプリを次々に出す競合に、どう対抗すればいいのか。多くの会社は「自社も同じようなアプリを作る」方向に走ります。けれ ...
-
-
なぜ「場所」を捨てた会社が勝つのか──WeDoctorに学ぶ「装置を消し、機能だけ届ける」法則
2026/8/22
本記事は、良いサービスを作っているのに顧客に届ききらない、と感じている方に向けたものです。中国では、地方に住むだけで良い医療が受けられないという深刻な格差がありました。それを解いたのがWeDoctor ...
-
-
なぜ「正しい指示」ほど無視されるのか──ケアロボットMabuに学ぶ「誰が言うか」の設計
2026/8/22
本記事は、正しい案内を出しているのに顧客やユーザーが動いてくれない、と感じている方に向けたものです。リマインダーも通知も、内容は間違っていないのに無視される。その壁を、慢性疾患患者の在宅ケアに挑んだロ ...
-
-
一夜でルールが変わったとき、何が会社を生かすのか──中国・猿輔導に学ぶ「器が消えても中身を移せる者が勝つ」法則
2026/8/22
本記事は、自社の事業が外部の一存で揺らぐかもしれない、と感じている方に向けたものです。法律、プラットフォームの規約、親会社の方針。自分では動かせない力が一夜でルールを変えたとき、生き残る会社と消える会 ...
-
-
なぜ人手不足でも伸びる会社があるのか──クボタに学ぶ「成果を人に縛らない」設計
2026/8/22
（農業DXを、因果関係マップとTRIZで読み解く） 本記事は、人手不足や熟練者の高齢化に頭を悩ませている方に向けたものです。担い手が減り続ける農業という最も厳しい現場で、なぜクボタは成長を続けられるの ...
-
-
モノを売るほど消耗するのはなぜか──ブリヂストンに学ぶ「道具を消し、欲しい結果だけを売る」発想
2026/8/22
本記事は、良い製品を作っているのに価格で比べられ、利益が削られていく、と感じている方に向けたものです。世界トップのタイヤメーカーであるブリヂストンは、タイヤを売る会社から「サービスを売る会社」へと自ら ...
-
-
なぜ「デジタル化したのに楽にならない」のか──PlanGridに学ぶ「道具を消した者が勝つ」法則
2026/8/22
本記事は、ツールを導入したのに現場がちっとも楽にならない、と感じている方に向けたものです。同じようにアプリを入れ、クラウドに上げ、タブレットを配ったのに、なぜ手間が減る会社と増える会社に分かれるのか。 ...
-
-
その「重荷」が、実は最強の武器だった──Walmartに学ぶ「持っている資産を読み替えた者が勝つ」法則
2026/8/14
本記事は、Amazonのようなデジタル専業に押され、自社の店舗や人員や旧設備を「もう古い重荷だ」と感じている方に向けたものです。なぜ多くの小売がECに飲み込まれて消えた時代に、世界最大の店舗網を抱えた ...
-
-
なぜ同じDXで差がつくのか──Netflixに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則
2026/8/13
本記事は、DXを進めているのに競合との差が広がらない、と感じている方に向けたものです。同じツール、同じAIを使っているのに、なぜ抜け出す会社と消耗する会社に分かれるのか。その分岐点を、Netflixの ...
-
-
50代経営者が「AI」を放置する、未来からの損失：今、手を打つべき3つの領域
2026/8/7
本記事は、生成AIに興味はあるものの、何から手をつけるべきか、あるいは「今さら」と躊躇している50代経営者の皆様へ。既存の成功体験が足枷となり、未来への一歩が重く感じられるかもしれません。しかし、その ...