目次
事業
マーケット
顧客
企業理念
戦略・戦術
仕組み
商品・サービス
販売促進
キャッシュポイント
リソース
- 店舗を捨てた銀行は、なぜ勝てたのか──Monzoに学ぶ「装置を消して機能だけ残す」発想
- 最大の資産が、最大の足かせになる──Macy'sに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則
- その「重荷」が、実は最強の武器だった──Walmartに学ぶ「持っている資産を読み替えた者が勝つ」法則
コスト
事業計画
地域活性化
補助金・助成金
独立起業
フリーランス（個人事業主）
DX
ノウハウ
SWOT分析
TOC（制約条件の理論）
TRIZ（発明的問題解決法）
- なぜ良い製品を作るほど、次の売上が遠のくのか──ダイキン工業に学ぶ「効いている時間に、値段をつける」設計
- なぜ黒字の事業ほど、手放せなくなるのか──日立製作所に学ぶ「会社の呼び名を先に書き直す」設計
- 解いた事例を、解く前の会社へ ── 富士フイルムの形を教材の会社に移した記録
- なぜ丁寧な店ほど、出せる場所が狭くなるのか──QBハウスに学ぶ「一つ捨てて、場所を得る」設計
- なぜ良い施設を持つほど、増やす速度が落ちるのか──星野リゾートに学ぶ「持つ役と回す役を分ける」設計
解くべき問い
書籍
ライティング
システム開発
要件提議
- 確かめないと買えないものを、どう売るか ── 事例を一段手前に戻して移す手順
- 推測に分けたはずの見立てが、本命の仮説に戻ってきた ── 利益が残らない理由を24往復で整理した記録
- なぜ良い製品を作るほど、次の売上が遠のくのか──ダイキン工業に学ぶ「効いている時間に、値段をつける」設計
- なぜ黒字の事業ほど、手放せなくなるのか──日立製作所に学ぶ「会社の呼び名を先に書き直す」設計
- 解いた事例を、解く前の会社へ ── 富士フイルムの形を教材の会社に移した記録