中尾 康範（なかお やすのり）
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失敗した事例は、失敗の手前に戻して借りる ── マットレスの形を外壁塗装の会社へ
2026/10/12
本記事に出てくる外壁塗装の会社は、業種の一般的な状況から組み立てた想定です。実在の企業・団体とは関係ありません。 儲からない理由を、取り違えたままの会社 お客に喜ばれる約束を重ねているのに、手元に利益 ...
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店とネットで在庫を取り合っていませんか ── AIが見落とした「買う」と「受け取る」の間
2026/10/9
以下は、実在の特定の企業ではなく、業種の一般的な状況から組み立てた想定を入力した、実際の出力です。 AIの出力は、誤字や改行の整形、列の省略や単位の付記といった体裁の調整をのぞき、中身を書き換えずに掲 ...
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なぜ値段を下げるほど、出来か人手を削ることになるのか──サイゼリヤに学ぶ「手間のかかる作業を、前の工程で済ませる」設計
2026/10/6
（下ごしらえの置き場所を、因果関係マップとTRIZで読み解く） 本記事は、値段を下げる相談をするたびに、取引先に無理を頼むか人を減らすかの二択で話が止まる方に向けたものです。サイゼリヤは1997年、最 ...
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なぜ取引先を縛るほど、仕入れ先が細っていくのか──中川政七商店に学ぶ「縛らずに強くした品が、棚に戻ってくる」設計
2026/10/3
（手元に留める約束と、よそでも売れる強さの板挟みを、因果関係マップとTRIZで読み解く） 本記事は、何年も取引してきた相手がよその店にも卸し始めたと聞くと、どこか落ち着かない、という方に向けたものです ...
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確かめないと買えないものを、どう売るか ── 事例を一段手前に戻して移す手順
2026/9/30
本記事に出てくるオーダー家具の会社は、業種の一般的な状況から組み立てた想定です。実在の企業・団体とは関係ありません。Bonobosのみ、公開情報にもとづく実名です。 箱をばらした事例と、まだ箱の中にい ...
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推測に分けたはずの見立てが、本命の仮説に戻ってきた ── 利益が残らない理由を24往復で整理した記録
2026/9/27
以下は、実在の特定の企業ではなく、業種の一般的な状況から組み立てた想定を入力した、実際の出力です。 AIの出力は、誤字や改行の整形、列の省略や単位の付記といった体裁の調整をのぞき、中身を書き換えずに掲 ...
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なぜ良い製品を作るほど、次の売上が遠のくのか──ダイキン工業に学ぶ「効いている時間に、値段をつける」設計
2026/9/24
（売り切ったあとの30年を、因果関係マップとTRIZで読み解く） 本記事は、手のかからない良い品物を納めているのに、次に声のかかる機会がむしろ遠のいている、という手応えのなさを抱えた方に向けたものです ...
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なぜ黒字の事業ほど、手放せなくなるのか──日立製作所に学ぶ「会社の呼び名を先に書き直す」設計
2026/9/21
（切る決断ではなく物差しを作る決断を、因果関係マップとTRIZで読み解く） 本記事は、伸ばしたい一手があるのに、いま会社を支えている事業のほうが先に手をふさいでいる、と感じている方に向けたものです。日 ...
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解いた事例を、解く前の会社へ ── 富士フイルムの形を教材の会社に移した記録
2026/9/18
本記事に出てくる教材の会社は、業種の一般的な状況から組み立てた想定です。実在の企業・団体とは関係ありません。富士フイルムのみ、公開情報にもとづく実名です。 強みが決まっていない会社に、事例は移せるのか ...
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いちばん効きそうな一手は、35番目に出てきた ── 集客から購入までの流れを14往復で設計した記録
2026/9/15
以下は、実在の特定の企業ではなく、業種の一般的な状況から組み立てた想定を入力した、実際の出力です。 AIの出力は、誤字や改行の整形、列の省略や単位の付記といった体裁の調整をのぞき、中身を書き換えずに掲 ...