中尾 康範（なかお やすのり）
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なぜ顧客の課題を解くほど自社が損をするのか──コマツに学ぶ「競合の機械まで載る場を取る」設計
2026/8/28
（建設現場のDXを、因果関係マップとTRIZで読み解く） 本記事は、顧客の困りごとを本気で解こうとするほど、自社の売り物が減っていくのではないか、という不安を持つ方に向けたものです。建設機械のコマツは ...
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事例が解いた地点の、一段手前に置く ── 構造転用でいちばん考えたこと
2026/8/25
本記事に出てくる税理士法人は架空の設定です。実在の企業・団体とは関係ありません。オリーブガーデンのみ、公開情報にもとづく実名です。 事例が転用できないのは、業種で読んでいるからです 「うちの業種とは違 ...
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渡ったのは3つ、抜けたのは本音 ── AIツールを2つつないだ22往復の記録
2026/8/22
以下は架空の企業設定を入力した実際の出力です。実在の企業・団体とは関係ありません。 AIの出力は、誤字や改行の整形、列の省略や単位の付記といった体裁の調整をのぞき、中身を書き換えずに掲載しています（長 ...
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「1.2倍」を、現場が毎週見る数字に割る ── AIと目標を設計した10往復の記録
2026/8/19
以下は架空の企業設定を入力した実際の出力です。実在の企業・団体とは関係ありません。 AIの出力は、誤字や改行の整形、列の省略や単位の付記といった体裁の調整をのぞき、中身を書き換えずに掲載しています（長 ...
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「売らない店」の構造を葬祭ホールへ移すまで ── 事例転用の手順をそのまま書きます
2026/8/14
本記事に出てくる葬祭ホール運営会社は架空の設定です。実在の企業・団体とは関係ありません。b8taのみ、公開情報にもとづく実名です。 事例が転用できないのは、業種で読んでいるからです 「他社の成功事例は ...
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新しい柱は、どれくらいの大きさになるのか ── AIと市場規模を試算した25分の記録
2026/8/18
以下は架空の企業設定を入力した実際の出力です。実在の企業・団体とは関係ありません。 AIの出力は、誤字や改行の整形、列の省略や単位の付記といった体裁の調整をのぞき、中身を書き換えずに掲載しています（長 ...
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自社で作った仕組みは、売り物になるか ── AIと収益モデルを組み立てた15分の記録
2026/8/18
以下は架空の企業設定を入力した実際の出力です。実在の企業・団体とは関係ありません。 AIの出力は、誤字や改行の整形、列の省略や単位の付記といった体裁の調整をのぞき、中身を書き換えずに掲載しています（長 ...
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なぜAmazon全盛でも勝てる店があるのか──Sephoraに学ぶ「効率と体験の二択を捨てた者が勝つ」法則
2026/8/22
本記事は、ネット通販の便利さと安さに押され、自社の強みが効きにくくなったと感じている方に向けたものです。Amazonがあらゆる商品を最安・最速で届ける時代に、なぜSephoraはわざわざ足を運ばれる店 ...
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最大の資産が、最大の足かせになる──Macy'sに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則
2026/8/22
本記事は、せっかく築いた強み（拠点・規模・人員）があるのに、変化のスピードに乗り切れていないと感じている方に向けたものです。かつての勝ちパターンが、なぜか今は足を引っ張る。その正体を、アメリカ百貨店の ...
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製品が良いだけでは、なぜ顧客との関係を奪われるのか──NIKEに学ぶ「一つ上の目的を先に設計した者が勝つ」法則
2026/8/22
本記事は、良い製品を作っているのに顧客との関係が薄い、と感じている方に向けたものです。同じように商品を作り、同じようにネットで売っているのに、なぜ顧客とつながれる会社とつながれない会社に分かれるのか。 ...