中尾 康範（なかお やすのり）
-
-
モノを売るほど消耗するのはなぜか──ブリヂストンに学ぶ「道具を消し、欲しい結果だけを売る」発想
2026/9/5
本記事は、良い製品を作っているのに価格で比べられ、利益が削られていく、と感じている方に向けたものです。世界トップのタイヤメーカーであるブリヂストンは、タイヤを売る会社から「サービスを売る会社」へと自ら ...
-
-
なぜ「デジタル化したのに楽にならない」のか──PlanGridに学ぶ「道具を消した者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、ツールを導入したのに現場がちっとも楽にならない、と感じている方に向けたものです。同じようにアプリを入れ、クラウドに上げ、タブレットを配ったのに、なぜ手間が減る会社と増える会社に分かれるのか。 ...
-
-
その「重荷」が、実は最強の武器だった──Walmartに学ぶ「持っている資産を読み替えた者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、Amazonのようなデジタル専業に押され、自社の店舗や人員や旧設備を「もう古い重荷だ」と感じている方に向けたものです。なぜ多くの小売がECに飲み込まれて消えた時代に、世界最大の店舗網を抱えた ...
-
-
なぜ同じDXで差がつくのか──Netflixに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、DXを進めているのに競合との差が広がらない、と感じている方に向けたものです。同じツール、同じAIを使っているのに、なぜ抜け出す会社と消耗する会社に分かれるのか。その分岐点を、Netflixの ...
-
-
50代経営者が「AI」を放置する、未来からの損失：今、手を打つべき3つの領域
2026/8/7
本記事は、生成AIに興味はあるものの、何から手をつけるべきか、あるいは「今さら」と躊躇している50代経営者の皆様へ。既存の成功体験が足枷となり、未来への一歩が重く感じられるかもしれません。しかし、その ...
-
-
「忙しい」を卒業する経営者の思考法：AIは「壁打ち相手」として使い倒せ
2026/8/7
本記事は、日々の業務に追われ、本当に重要な仕事に時間を割けない経営者の皆様へ。AIを単なる効率化ツールではなく、あなたの思考を深め、本質的な業務へと導く「壁打ち相手」として活用する具体的な視点を提供し ...
-
-
TRIZ×生成AI統合事例-リチウムイオン電池製造で実証された"人間×AI"のハイブリッド発想（Part6）
2026/4/11
本記事は、TRIZと生成AIを実際に統合した最新の実証研究を取り上げ、シリーズを締めくくる事例編です。2025年のTRIZ Future Conference(TFC 2025)で発表された実験を軸に ...
-
-
40の発明原理【後編】原理21〜40 + TRIZ実践フロー総まとめ-シリーズ終着点（Part5）
2026/4/11
本記事は、全5部構成のTRIZシリーズの最終回です。後半20原理(21〜40)を現代IT・サービス業の事例とともに解説し、さらにPart 1から積み上げてきた思想と手順をひとつの実践フローとして統合し ...
-
-
40の発明原理【前編】原理1〜20-矛盾を"消去"する思考パターンの宝庫（Part4）
2026/4/11
本記事は、Part 3で翻訳した39特性の矛盾を、いよいよ"解く"段階に進むための実践編です。アルトシュラーが3万件（現在では250万件以上）の特許から抽出した40の発明原理のうち、前半20原理を現代 ...
-
-
39の技術特性を読み解く-自社課題を"人類の発明知"に接続する共通言語（Part3）
2026/4/11
本記事は、Part 1・2で学んだ「矛盾の消去」という思想を、実際にマトリクスで引けるレベルに引き上げる実践編です。39の技術特性を6カテゴリに整理し、現場の言葉を"人類の発明知"に翻訳する共通言語と ...