中尾 康範（なかお やすのり）
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なぜ「売らない店」b8taは絶賛されたのに消えたのか──成功の設計に潜む崩壊の種を、因果関係マップとTRIZで読み解く
2026/9/5
本記事は、新しいビジネスモデルで一度は注目されたのに、なぜか続かない、という現象に心当たりのある方に向けたものです。「売らない店」として世界的に絶賛されたb8taは、米国でも日本でも店をすべて閉じまし ...
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なぜ機能を増やしても勝てないのか──Grabに学ぶ「上位の場を先に押さえた者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、自社サービスに機能を足し続けているのに競合との差が縮まらない、と感じている方に向けたものです。同じように多機能化を進めても、なぜ生活そのものを握る会社と、便利な単機能で終わる会社に分かれるの ...
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なぜあの店は行列ができても客を逃さないのか──オリーブガーデンに学ぶ「待たせる場所をずらす」発想
2026/9/5
本記事は、自社のサービスを便利にしているのに、なぜか顧客の取りこぼしが減らない、と感じている方に向けたものです。多くの飲食店が「どう速くさばくか」で消耗するなか、米国の人気チェーン、オリーブガーデンは ...
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なぜ「銀行をやめた会社」が銀行に勝つのか──GoBankに学ぶ「上位システムを先に設計した者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、良いサービスを作っているのに利益が伸びない、と感じている方に向けたものです。GoBankは「銀行口座を持てない人」のための銀行として生まれ、やがて「銀行であること」そのものをやめて、他社の金 ...
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店舗を捨てた銀行は、なぜ勝てたのか──Monzoに学ぶ「装置を消して機能だけ残す」発想
2026/9/5
本記事は、設備やお店、分厚いカタログといった「自社の資産」を抱えながら、新興のスリムな競合に押され始めている方に向けたものです。立派な装置を持っているほうが有利なはずなのに、なぜ何も持たない相手に顧客 ...
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なぜ銀行はフィンテックに飲み込まれなかったのか──Zelleに学ぶ「余計な入れ物を消した者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、便利な新興サービスに顧客を奪われそうだと感じている方に向けたものです。手軽なアプリを次々に出す競合に、どう対抗すればいいのか。多くの会社は「自社も同じようなアプリを作る」方向に走ります。けれ ...
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なぜ「場所」を捨てた会社が勝つのか──WeDoctorに学ぶ「装置を消し、機能だけ届ける」法則
2026/9/5
本記事は、良いサービスを作っているのに顧客に届ききらない、と感じている方に向けたものです。中国では、地方に住むだけで良い医療が受けられないという深刻な格差がありました。それを解いたのがWeDoctor ...
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なぜ「正しい指示」ほど無視されるのか──ケアロボットMabuに学ぶ「誰が言うか」の設計
2026/9/5
本記事は、正しい案内を出しているのに顧客やユーザーが動いてくれない、と感じている方に向けたものです。リマインダーも通知も、内容は間違っていないのに無視される。その壁を、慢性疾患患者の在宅ケアに挑んだロ ...
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一夜でルールが変わったとき、何が会社を生かすのか──中国・猿輔導に学ぶ「器が消えても中身を移せる者が勝つ」法則
2026/9/5
本記事は、自社の事業が外部の一存で揺らぐかもしれない、と感じている方に向けたものです。法律、プラットフォームの規約、親会社の方針。自分では動かせない力が一夜でルールを変えたとき、生き残る会社と消える会 ...
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なぜ人手不足でも伸びる会社があるのか──クボタに学ぶ「成果を人に縛らない」設計
2026/9/5
（農業DXを、因果関係マップとTRIZで読み解く） 本記事は、人手不足や熟練者の高齢化に頭を悩ませている方に向けたものです。担い手が減り続ける農業という最も厳しい現場で、なぜクボタは成長を続けられるの ...